Присоединяйтесь!
Аудиторско -
консалтинговые
услуги
у нас есть что
Вам предложить
«Баланс между свободой
и ответственностью -
гармония в бизнесе!»

+7 (978) 063-32-84

    ceo@balans.email    

Бюджет доходов и расходов

От руководителей компаний, желающих добиться максимального успеха, требуется постоянный поиск новых подходов для создания, поддержания и развития эффективной системы управления. От этого зависит судьба бизнеса в целом.

Управленческий учет включает в себя:

  1. стратегическое управление;
  2. оперативное управление;
  3. бюджетное управление.

Мы делаем акцент на бюджетном управлении, которое позволяет:

  1. управлять денежными потоками на основании бюджета движения денежных средств и графика платежей;
  2. в любой момент времени: по итогам года, месяца или квартала анализировать свой финансовый результат, который отражается в бюджете доходов и расходов;
  3. управлять финансовым положением на основании расчетного баланса;
  4. оценить эффективность деятельности и принятых Вами решений с помощью выбранных показателей;
  5. проанализировать проекты, какие из них наиболее прибыльные;
  6. оценить, насколько Вы достигли плановых показателей.

С нуля создавать систему бюджетирования безусловно быстрее, чем перестраивать существующую.

Мы осуществляем постановку бюджетирования в несколько этапов:

  1. Оценка организационной структуры компании и при необходимости проведение ее реструктуризации
  2. Постановка целей и задач бюджетирования
  3. Разработка финансовой структуры
  4. Разработка бюджетной системы и финансовой модели
  5. Разработка регламента бюджетирования
  6. Автоматизация

Продолжительность процесса внедрения системы управленческого учета зависит от:

  1. сложности поставленной задачи
  2. масштабов организационной структуры
  3. объемов бизнес-процессов
  4. количества типовых хозяйственных операций
  5. количества и уровня подготовки пользователей системы бюджетного управления